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01

Signale
erkennen

Je früher Signale
erkannt werden, desto
effektiver sind sie für
das Unternehmen.

Turn

Ein klarer Kurs braucht die Kenntnis
der relevanten Einflussgrössen.

Unternehmen und Produkte erfolgreich zu steuern, bedeutet, in allen erforderlichen Bereichen das Optimum zu nutzen. Dafür muss man seinen Markt genau verstehen und Kunden-Feedbacks gewissenhaft analysieren – vor allem aber muss man seinen Kontext verstehen. Grundlegender gesellschaftlicher Wandel, die Trends von übermorgen und neue Technologien senden die Signale, die entscheidende Impulse und Hinweise für die eigene Zukunftsgestaltung geben.

So haben Sie die Lösungen, bevor
Ihre Kunden danach fragen.

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02

Veränderung
nutzen

Veränderung als
Dauerzustand: Mehr
Möglichkeiten, frischen
Wind optimal nutzen.

Turn

Positive Dynamik Richtung Zukunft
stellt den Bestand täglich auf die Probe.

Das Heute ist schon längst fertig gedacht, aber wie sieht es mit dem morgen und übermorgen aus? Kontinuierliche Verbesserung ist ein Kennzeichen erfolgreicher Unternehmen. Durch bewusstes Wahrnehmen von Veränderungen öffnet sich ein besonderes Zeitfenster: Regeln werden umge­schrieben, Prozesse können neu gestaltet und optimiert werden, Mitarbeiter qualifizieren sich für neue Aufgaben und erreichen dadurch höhere Zufriedenheit. Der ideale Rückenwind, um im Wandel den Vorsprung vor dem Wettbewerb weiter auszubauen.

Zielgerichtetes Gestalten ist die beste Form,
mit dem Wandel umzugehen.

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03

Orientierung
schaffen

Wichtiger als
Orientierung zu haben,
ist es, Orientierung
zu geben.

Turn

Die Wirksamkeit von Strategien entscheidet
sich daran, wie sie im Team gelebt werden.

Durch Weitblick das neue Ziel erkennen und die Strategie für den Weg dort hin gemeinsam entwickeln – so haben Veränderungen von Anfang an eine klare Richtung. Mit gleicher Priorität muss der Freiraum für ihre Umsetzung geschaffen werden: Produkte und Leistungen, die Massstäbe setzen, entstehen durch Zulassen und Ermöglichen, durch Erzählen einer neuen, grossen Geschichte, in der jeder im Team sein Kapitel schreibt.

Vertrauen Sie auf Ihre Kraft als Leader –
lassen Sie Ihre Mitarbeiter die besten Ideen haben.

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04

Austausch
fördern

Geteiltes Wissen ist
doppeltes Wissen. Und
doppeltes Wissen halbiert
den Weg zum Ziel.

Turn

Eigene Erfahrungen vermitteln und austauschen,
stärkt und verkürzt den Weg zum angestrebten Ziel.

Thema, Umfang und Partner können dabei genau festgelegt werden – dadurch ist der Austausch an Ideen und Sichtweisen für alle Beteiligten gut steuerbar. Ob vertraglich geregelt oder informell: Austausch findet immer auf Augenhöhe statt. Er weitet den Horizont und sorgt für neue Blickwinkel, er schafft ein Wir-Gefühl, bestätigt eigene Denk- und Handlungsweisen oder liefert Anregungen zur nochmaligen Überarbeitung und Optimierung.

Das 7impact Forum bietet Ihnen den
regelmässigen Austausch mit anderen Leadern.

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05

Synergien
entdecken

Synergien bieten
deutlich mehr als
Effizienzsteigerung
und Skaleneffekte.

Turn

Wenn jeder das macht, was er am besten kann,
entstehen höhere Qualität und neue Perspektiven.

Unabhängig von der Ausgestaltung bedeutet die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen ein Aufein­andertreffen von Haltungen und Arbeitsweisen. Je grösser dabei die Übereinstimmung ist, desto eher kann die Kooperation später über das aktuelle Projekt hinausreichen. In einer Wirtschaft, die sich schnell – und mitunter fundamental – verändert, wird dies rasch zu einem entscheidenden Erfolgspotential.

Digitalisierung als exemplarische Anwendung von Synergien – Effizienz und Zukunftssicherheit.

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06

Grenzen
respektieren

Grenzen respektieren
heisst, kurzfristig die
langfristige Strategie
zu bevorzugen.

Turn

Der eigene Vorteil endet dort, wo der
Nachteil von anderen beginnt.

Hohe Arbeitsteiligkeit, harter Wettbewerb und eine Vielzahl an Normen – Unternehmen sind heraus­ragende Beispiele dafür, im Rahmen vorgegebener Bedingungen optimal zu agieren. Grenzen zeigen sich etwa in der Verfügbarkeit von Ressourcen sowie in der Verantwortung gegenüber Investoren und Mitarbeitern. Sie sind immer ein guter Anlass zum Dialog, um die gemeinsamen Interessen beidseits der Grenze und die maximalen eigenen Vorteile abwägen zu können.

Richtig kommuniziert, wird das Respektieren von Grenzen zu einem einzigartigen Alleinstellungsmerkmal.

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07

Nachhaltig
handeln

Nachhaltigkeit ist
gesellschaftlicher Fortschritt,
der sich positiv in der Bilanz
niederschlägt.

Turn

Die Verantwortung zum nachhaltigen Handeln ist
Teil des Führungsanspruchs von Unternehmen.

Die Forderung nach umfassender Nachhaltigkeit konnte sozialen und medialen Druck erzeugen. Heute ist gesellschaftlich verantwortungsvoll zu agieren zum Selbstverständnis von Unternehmen geworden. Zudem ist es betriebswirtschaftlich und strategisch sinnvoll. Wer Nachhaltigkeit zudem als frischen Wind für effiziente Prozesse und zukunftsorientierte Produkte und Leistungen versteht, stärkt auch sein Profil.

Haltung zeigen und sich zu etwas bekennen –
das fasziniert und bindet Kunden.

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