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Unternehmerische Praxis, wissenschaftlich fundiert

7impact ist ein Beratungs­unter­nehmen, das KMU Eigentümer, Geschäftsführer und Führungskräfte in allen Bereichen der Unter­nehmens­führung individuell begleitet. Langjährige Erfahrung an der Schnitt­stelle von universitärer Lehre und unternehmerischer Praxis ist die Grundlage unserer Expertise. Wir bieten Work­shops in ausge­wählten Themenfeldern, Coachings sowie langfristige Zusammenarbeit durch Mitarbeit im Verwaltungs-/Aufsichtsrat. In den 7impact Erfahrungs­aus­tausch­gruppen treffen sich Leader regelmässig zum fachlichen und persönlichen Dialog. 7impact Gründer und CEO Dr. Urs Frey steht darüber hinaus für Keynotes, Vorträge und Moderationen zur Verfügung.

Strategie, Teams, Nachfolge

Produzierende Unternehmen und Handelsfirmen bilden einen Schwerpunkt im 7impact Kundenportfolio. Die Anfor­derungen reichen dabei von der Strategie-Entwicklung über das Veränderungs­management bis hin zur Nach­folge­begleitung. Eignerstrategie, Erkennen von Megatrends, Team­analyse – 7impact bringt Werkzeuge und Techniken zur Anwendung, mit denen sich Einzelne weiterentwickeln und Teams in ihrem Output spürbar steigern können.


beratung

Beratung

Beschaffen Sie sich das Know-how, das Sie für die erfolg­reiche Bewäl­tigung aktueller Heraus­forderungen benötigen. 7impact unterstützt Sie mit wissen­schaftlich fundierter Expertise und mit lang­jähriger Erfahrung in der Beratung und Begleitung von Unternehmen. Bewährtes stärken, Innova­tionen ohne Brüche und ein ausgewogenes Verhältnis aus klarer Strategie und Soft Skills – damit wollen wir die Zukunfts­fähigkeit Ihres Unternehmens sichern und ausbauen.

coaching

Coaching

Welche Strategie? Wie vorgehen? Wen ein­binden? Der grosse Vorteil des Coaches ist seine Neutra­lität gegen­über allen Fakten und Personen. Wir stehen Ihnen als Partner für den vertrau­liche Dialog von Themen zur Verfügung, die Sie beschäftigen. Dabei erhalten Sie Feed­back von Experten, Sie haben die Mög­lich­keit zur Reflexion und Sie nehmen Impulse für die Weiter­­ent­wicklung Ihrer Arbeits­weise auf und können konflikt­behaftete Themen abbauen.

Urs Frey

Dozent, Autor, Experte der Verän­derung – 7impact Gründer und CEO Dr. oec. Urs Frey ist Akademiker mit Praxis­orientierung.

Expertise für
Entscheider

7impact unterstützt Sie in allen Bereichen, in denen Sie Verant­wortung tragen und Ent­scheidungen treffen müssen. Nutzen Sie diese Expertise für Ihre Führungs­aufgaben:

  • Strategieentwicklung
  • Geschäftsmodellentwicklung
  • Innovationsmanagement
  • Zukunftsmanagement
  • Veränderungsmanagement
  • Team-Analyse & -Entwicklung
  • Nachfolgebegleitung

» Strategieentwicklung

Eigner, Unternehmen und Geschäfts­felder folgen individuellen Vorgaben und Rahmen­bedingungen – je nach Handlungs­ebene und Akteur gibt es in Unter­nehmen unter­schied­liche Strategien. Wir erarbeiten sie mit Ihnen und Ihren Teams, stimmen sie auf­einander ab und sorgen dafür, dass sie bei ver­ändertem Um­feld die erforder­liche Resilienz aufweisen.

» Geschäftsmodellentwicklung

Es ist das Fundament für den wirt­schaft­lichen Erfolg: Ein zukunfts­fähiges Geschäfts­modell braucht einen mass­geschneiderten Mix aus Bewährtem und aus inno­vativen Mustern. 7impact entwickelt es gemein­sam mit Ihrem Führungs­team und unter­stützt Sie bei der Implemen­tierung und bei der Umsetzung im gesamten Unter­nehmen.

» Innovationsmanagement

Aufgrund unserer lang­jährigen Tätigkeit an und des weiterhin regen Kontakts zur Universität St. Gallen können wir hier auf aktuelle Forschungs­ergebnisse zurück­greifen. Wir beraten Sie zunächst bei der Gestaltung eines offenen und fehler­toleranten Umfelds, das Inno­vationen ermöglicht. Darauf aufbauend stehen Ihnen zukunfts­sichere Muster für Geschäfts­modelle zur Verfügung, die Sie effizient ans Ziel bringen.

» Zukunftsmanagement

Das wirtschaftliche Umfeld verändert sich immer schneller, der Markt fordert immer kürzere Reaktions­zeiten: 7impact unter­stützt Sie dabei, Mega­trends und relevante Branchen­­trends als zentrales Element in Ihre Zukunfts­strategie frühzeitig zu erkennen und zu implementieren. Durch eine bewusste Neuordnung der Ressourcen und Kompetenzen im Unter­nehmen entwickeln wir gemein­sam die Basis für eine Positionierung in der wünsch­baren Zukunft.

» Veränderungsmanagement

Veränderung muss von allen Betroffenen verstanden und mitge­tragen werden, damit das Ergebnis richtig gelebt wird. Wir unter­stützen Sie im Vorfeld bei der Sensibili­sierung der Teams, erarbeiten mit Ihnen gemein­same Lösungen und begleiten den Veränderungs­prozess bis zum Abschluss.

» Team-Analyse & -Entwicklung

Der menschliche Faktor ist für alle Teams erfolgsrelevant. 7impact erarbeitet daher zunächst individuelle Persön­lichkeits­profile (mit der Team Management System-Methode TMS©), die es dem Einzelnen leichter machen, die eigenen Fähig­keiten und Präferenzen genau zu erkennen und jene der KollegInnen zu respektieren. Damit entwickeln wir Teams in einem struk­turierten Prozess (mit dem Team Performance Modell von Drexler / Sibbet) weiter, der sie in die Lage versetzt, ihre Leistungs­fähig­keit konsequent auszubauen.

» Nachfolgebegleitung

Inhaber und Eigentümer sind auf viel­fältigste Weise mit dem Unter­nehmen verbunden. Das Finden von Nach­folgern inner­halb oder ausser­halb der Familie und das Über­geben und Über­nehmen der gesamten Verant­wortung sind erfolgs­kritische Phasen für ein Unter­nehmen. 7impact begleitet Sie dabei mit seiner gesamten Expertise und grossem Engagement.

  • » Austausch
  • » Wissen
  • » Weiterbildung
  • » Best Practice
  • » Zusammenarbeit
  • » Kontaktpflege

7impact Forum

Erfahrungsaustausch
mit Leadern wie Ihnen.

Die Teil­nehmer am 7impact Forum verbindet eine ähnliche Interessens­lage als Inhaber oder Geschäfts­­führer in KMU. Gleich­zeitig bringt jeder seinen indivi­duellen Blick­winkel ein, wenn strate­gische Themen, aktuelle Problem­stellungen und operativ erfolg­reiche Vorgehens­weisen diskutiert werden.

mehr erfahren

Zufriedene Kunden & erfolgreiche Partnerschaften